团队的建设要包含如下类型的人才:
1、管理人才:有较高的管理素养,熟悉医疗大数据的业务方向和发展趋势,能团结团队人员朝着目标努力和推进工作;
2、技术人才:包括懂标准规范方面、大数据技术能力(架构的设计、搭建、开发、应用等)等多方面大数据所需人才。
3、数据治理人才:包括了解业务,有较强的数据治理能力、数据处理能力和分析挖掘能力等的人才;
标准操作规范的确立要结合业务流,形成本团队操作SOP,结合行业的研究热点、技术趋势以及本单位医疗数据、人员等优势,确立目标方向,目标的确定可以分为近期目标和远期目标,通过目标的逐步实现慢慢积累经验,逐步深入,进而确定远期及战略性目标。考核工作应该以人为主体维度,推进工作应以事或项目为主体维度,形成行之有效的绩效考核目标、成立项目推进工作组等相关临时组织,制定任务明晰、目标明确的责任任务清单,将任务具体分解,落实到人,进而形成合理共同推进相关工作。